团队精神团队建设是指一系列的团队优化行为，如结构设计和员工激励，以实现团队绩效和产出的最大化。提高团队的快乐能量、向心力和更优化的合作模式。EMBA、MBA等普通的经济管理类教育都注重团队建设。武汉员工团建主要通过自我管理的小组来进行，每个小组由一组员工组成，负责一个工作全过程或其中的一部分。

　　工作组成员共同努力改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作，处理日常问题。他们甚至可以参与公司更广泛的事务。团队建设应该是一个有效的沟通过程。在这一过程中，参与者和推动者将增进相互信任，彼此坦诚，并愿意探讨影响工作组突出作用的核心问题。

　　1.在特殊情况下；

　　会议、聚餐、旅游景点、玩团队游戏、拓展训练基地、最新深度主题团建、定向入口、剧本杀(谋杀之谜)等。这些都是特殊情况。你为什么需要它？很容易理解，办公室适合谈工作问题，人际交往不仅仅是工作。换个环境可能会让你意识到一个和职场完全不一样的同事。

　　2.让员工与员工之间、员工与领导之间有更多的情感交流；

　　特殊情况下吃饭，打游戏，打各种团建项目等。，会导致同事之间产生大量的共同话题，让公司所有的人都不是在互相聊天，而是在进行有效的沟通。这种有效的沟通带来的情感交流，在某些情况下，远胜于在办公室里开4-5个小时的会，远胜于空洞的口号，或者虚假的迎合领导。

　　3.不同甚至刻骨铭心的共同经历，会成为他们关系的纽带；

　　人与人之间的关系，能走得更远的，只有共同的经历。

　　人和团队也是一样。现实中，我们没有那么多共同的艰辛，却可以有共同的追求，共同的目标。这样可以前所未有的激发人与人之间的向心力，共同克服或完成某项任务，比如团体比赛、沙滩足球、排球、创意摆拍和评价等等。

　　这种共同的经历可以激发团队成员的归属感、企业凝聚力等。这大概就是一个碎片化的团队和一个能够并发能量的团队的区别。