在武汉团建拓展培训领域中，一些结构简单的活动常被用以揭示群体协作中的基本原理。"向目标进发"便是一个典型示例。它通过限制视觉感知的方式，让参与者体验在信息不充分条件下个体判断、结对协作与集体行动的差异，进而思考团队形成共同方向的过程及其影响因素。

    活动在开阔场地进行。参与者两两一组，一人佩戴眼罩，另一人作为引导者。引导者可协助避开障碍，但不能提供任何方向指引。蒙眼者需依赖自身的方向感与距离感，判断何时抵达约百米外的目标。随后角色互换。多数情况下，个人独立尝试时，停下位置与目标往往存在较大偏差。这一现象直观表明，当个体处于信息隔绝状态时，其主观的空间判断容易产生系统性的误差。

    二阶段，两位搭档同时蒙眼，手挽手前行。此时，双方均失去视觉参照，只能通过肢体接触感知对方的移动趋势与节奏，在不借助语言的情况下达成一种非明确的共同决策。这一过程模拟了当团队成员均面临信息模糊时，如何通过非直接沟通来协调行动。尽管结果可能优于单人尝试，但达成一致的过程通常缓慢且充满不确定性。

    三阶段，所有参与者蒙眼并牵手成列，共同向记忆中的目标移动。此时，个体的移动不再完全自主，而是受到前后同伴的影响与牵制，整体的行进方向与停止时机由无数细微的相互调整汇聚而成。活动结果表明，相较于个人或双人尝试，集体行动的位置分布往往更接近真实目标，离散程度也较低。

    该活动的设计意图，在于引发参与者对几个层面的反思。首先是个体认知的局限性。当个人缺乏外部反馈与参照时，即使目标明确，其行动路径也可能产生显著偏离。这隐喻了工作中，个人在封闭环境下决策可能面临的风险。

    其次是信任建立与沟通协调。在双人协作阶段，引导者对安全的保障是信任的基础，但方向信息的隔绝又制造了依赖自身判断的境况。当两人同时蒙眼，信任则表现为在不确定中，愿意跟随对方步伐或尝试引导对方的微妙互动。这体现了信任不仅是单向的保护，更是双向的、在模糊情境中的相互依赖与试探。

    再者是群体决策的机制。集体蒙眼前行时，没有明确的指引者。方向的修正与停止的决定，源于链条中传递的压力或共识。这种机制虽然可能减少大的误差，但也受制于群体内部信息传递的效率与可能的从众压力。它表明，团队的集体感知或判断，是在不断互动与调整中动态形成的。

    活动的变体，如倒行走，增加了任务的复杂性，进一步考验在非常规状态下对同伴的依赖与协作。而确保场地安全则是活动得以开展的基本前提。

    总体而言，这个活动提供了一个具象化的观察场景。它说明，在面临共同目标时，个体判断存在固有局限；而团队的价值，在于能够通过某种形式的互动与信息整合，对个体判断的离散性进行一定程度的修正与收敛。然而，这种集体趋近目标的效应，并非自动发生，其依赖于成员间一定程度的信任基础、有效的非语言协调机制以及对共同目标的认知对齐。对于团队建设而言，活动的意义不仅在于结果是否接近目标，更在于让成员亲身体验从孤立判断到协同行动这一过程中，沟通、信任与协调所扮演的角色。