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团队建设是每个管理者一定要面对的问题。根据西方管理理论，团队建设需要四个阶段：形成阶段、风暴阶段、标准阶段和绩效阶段，但这四个阶段的理论对于现有的许多团队来说是难以操作的。从管理实践的角度来看，武汉团队建设公司认为团队建设只需要三个步骤：情感凝聚、目标联盟、利益共享。
1、在情感上的凝聚力
促进团队成员之间坦诚的沟通，营造轻松的沟通氛围是团队领导的首要职责。心理需求有五个层次：被接受、被欣赏、被欣赏、被认同、被认可。在情调方面，要给团队成员提供表达和发泄的机会。
2.目标联盟
与团队成员分享愿景，将团队成员的个人目标与团队目标联系起来，实现同一个目标。作为团队管理者，要牢记两点：一，每个人对自身重要性的追求是一种持续存在的动力；二，人只为自己高度认同的事情而努力。努力做到人与岗位(能力)、人与人(情感)、人与企业(价值观)的匹配。通过情感凝聚和目标一致来促进团队成员之间的有效合作。
3.分享利益
团队再好，关系再好。因为有利益的平衡，有心理的平衡，有心理的平衡，有满足感，有归属感。兴趣问题不解决，团队建设只是空谈。要平衡利益，就要建立一个公开透明的机制，比如恒大集团的三公开：方法公开、结果公开、金额公开，以团队贡献奖励个人。
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