越来越多的企业更加重视员工培训，致力于培养员工的综合能力。专业技术培养不再是企业员工的培养目标，扩大集团建设培养，建立企业钢铁团队是企业培养的目的。传统的培养活动项目主要由党的建设、人事部门制定，员工被动参与，往往活动的经验性不强，效果不突出。因此，扩大团体建设过程设计很重要，是扩大团体建设效果的重要条件。在接受武汉户外团建活动的咨询时，通常会问以下两个问题。

　　1、主要想达到什么样的训练效果？是训练入职新人，鼓励老人，新老团队磨练，还是休闲放松。这个问题是为了了解球队目前面临的情况。

　　2、训练组职员结构。平均年龄、男女比例、职位、入职时间等。因为年轻人有年轻的玩耍方法，中老年人的群体有更适合他们的课程。如果不了解人力结构和主观设计过程，团队在扩大团体建设时有时会有断层。有些人不能玩，有些人不喜欢玩，直接影响训练队员的热情，影响扩大训练效果。

　　了解这两个问题，可以掌握团队的基本情况，根据团队的需求设计课程。可能有人不明白，这不是趣味运动会、运动团建设、古典扩张等课程。，有很多游戏选择，但一定不能变。对此，出众的扩张组老师做出了直接的比喻：可以像土豆一样做炸薯条，可以炒土豆丝。两者都是同样的材料，因为惯例不同，引起了不同的化学反应，所以味道和卡路里完全不同。

　　根据企业的情况，进行扩张团体建设训练活动的定制，包括课程细节的整合和安排，企业要素的整合在内，一切都非常重要。这样才能使扩张团体建设培养与众不同，取得好的结果。